企业新闻
2008-4-9
3月29日，大津硅藻新材料公司将在北京举办第二届经销商年会暨实施品牌战略新闻发布会，这将意味着中国硅藻泥壁材行业“第一品牌”的诞生，标志着中国硅藻泥壁材“蓝海”已现雏形。大会期间，中国建材联合会相关领导将对中国硅藻泥行业的未来发展发表讲话，公司相关领导将就“大津硅藻泥”（简称大津泥）品牌定位及实施战略进行详细阐述。
“蓝海”是什么，它意味着新的品类、新的行业、新的市场。大津发现并开发了硅藻泥壁材“蓝海”，并率先通过了ISO9000国际质量体系认证，成为建材行业环保新材料的标志性品牌，被国家发改委指定为中国室内空气净化功能墙面涂覆材料行业标准主要起草单位，大津由于在发展硅藻泥行业做出了卓越的贡献，成为了中国建筑材料联合会生态环境分会副理事长单位，由此可以看出国家对此新材料的发展给予了高度重视。
2003年，大津公司成立，从日本著名建材企业薮原株式会社引进当时全球顶尖的硅藻土壁材工艺技术，经过进一步的改进和完善，研制出了优于日本和世界其他地区的同类产品。为易于区别，大津公司将其命名为“硅藻泥”。由于硅藻泥不仅天然无毒无味，而且还能有效吸附分解空气中的有害物质，投入市场后受到消费者的广泛好评。与传统壁材——墙纸、乳胶漆相比较，硅藻泥壁材具有以下优越性能：天然环保，无毒无味；具呼吸功能，可以净化室内空气；色彩柔和；纹理独特；防火阻燃；防潮除湿；隔音减噪；不易脱落；历久弥新。
在大津品牌“蓝海”战略中，大津品牌的行业定位为：全球领先的硅藻泥专家，全球硅藻泥行业第一品牌。大津既是公司品牌，也是产品总的品牌。大津品牌体现了“自然、和谐、时尚、健康”的文化内涵，其肩负的是“健康使者，造福人类”的使命。
大津品牌“蓝海”战略中对消费者的描述为：原则上讲，硅藻泥适合所有的家庭和建筑，这也是大津品牌市场发展的长远目标。但在硅藻泥行业发展的初级阶段，“大津泥”目前的目标消费者定位在中高阶层上。
在正式实施品牌战略之前，大津公司自去年年底就已开始了构筑高端品牌的基础工作，完成了大津品牌识别系统（CIS系统）的导入，形成了CIS手册，分别对理念识别（MI）形象识别（VI）、活动识别（BI）、专卖店设计等进行了规范，突出了“大津”品牌高品质高品位的定位。
产品是品牌的载体。“大津泥”是“大津硅藻泥”产品家族的总的名称，其包括一系列产品，其中盐湖硅藻泥是大津泥产品家族中最早的一款产品。“大津泥”现有的产品以及进行的产品线规划也将突出高品质高品位这一特性。
“城市独家经销商”模式是大津公司采取的销售渠道方式，同时，大津公司还出台相关政策，支持各地经销商在所在城市最好的建材城开设数量合理的专卖店以外，发展二级经销商。在经销商管理方面，大津公司实行了全国同步的策略：统一品牌，专卖店统一大津品牌。统一价格，零售价全国统一。统一推广，总部制定并推进统一品牌传播和产品推广计划，各经销商统一执行。在符合总部规范的前提下，经销商在自身所在地可作相应的宣传推广。统一服务，借鉴国际品牌服务经验，在全国范围内推进“大津泥星级服务计划”，总部每年对经销商作出星级评定，对专卖店和店员、工艺技师作出相应的评定。统一监督。大津公司在给予经销商政策支持的同时，尤其会加强对经销商的培训。
在市场初期，大津品牌率先担负着教育消费者的行业责任，在宣传硅藻泥天然的“装修0污染”概念的同时，着重打造大津品牌的核心价值，凸现品牌的高品质和高品位。
在大力推广品牌的同时，大津公司将继续在全国地市级以上城市发展经销商。预计2008年在全国建立120家城市建立销售网络，目前全国已有60多个城市经销商，提前完成了第一阶段渠道布局。
背景链接
关于“蓝海”：
2007年，世界企业战略和市场营销领域掀起了一场思想革命。这场思想革命甚至对世界五百强企业的老板和CEO们产生了极大的震动。这场革命的导火索就是两位企业战略专家的一本书《蓝海战略》。
选择红海，还是蓝海？对新兴企业来说至为关键，甚至生死攸关。什么是红海？红海意味着竞争惨烈，利润越来越低，价格成为竞争主要武器，有时甚至是唯一的武器，大批同行企业持续不断地在价格战上来回厮杀，最终惨不忍睹，血流成河。
蓝海是什么？
蓝海意味着新的品类、新的行业、新的市场，意味着对顾客潜在需求的发现、挖掘并满足它。“蓝海”是企业确定竞争优势的战略选择。
大津公司发现并开发的硅藻泥行业，就是典型的“蓝海”。
“蓝海”是什么，它意味着新的品类、新的行业、新的市场。大津发现并开发了硅藻泥壁材“蓝海”，并率先通过了ISO9000国际质量体系认证，成为建材行业环保新材料的标志性品牌，被国家发改委指定为中国室内空气净化功能墙面涂覆材料行业标准主要起草单位，大津由于在发展硅藻泥行业做出了卓越的贡献，成为了中国建筑材料联合会生态环境分会副理事长单位，由此可以看出国家对此新材料的发展给予了高度重视。
2003年，大津公司成立，从日本著名建材企业薮原株式会社引进当时全球顶尖的硅藻土壁材工艺技术，经过进一步的改进和完善，研制出了优于日本和世界其他地区的同类产品。为易于区别，大津公司将其命名为“硅藻泥”。由于硅藻泥不仅天然无毒无味，而且还能有效吸附分解空气中的有害物质，投入市场后受到消费者的广泛好评。与传统壁材——墙纸、乳胶漆相比较，硅藻泥壁材具有以下优越性能：天然环保，无毒无味；具呼吸功能，可以净化室内空气；色彩柔和；纹理独特；防火阻燃；防潮除湿；隔音减噪；不易脱落；历久弥新。
在大津品牌“蓝海”战略中，大津品牌的行业定位为：全球领先的硅藻泥专家，全球硅藻泥行业第一品牌。大津既是公司品牌，也是产品总的品牌。大津品牌体现了“自然、和谐、时尚、健康”的文化内涵，其肩负的是“健康使者，造福人类”的使命。
大津品牌“蓝海”战略中对消费者的描述为：原则上讲，硅藻泥适合所有的家庭和建筑，这也是大津品牌市场发展的长远目标。但在硅藻泥行业发展的初级阶段，“大津泥”目前的目标消费者定位在中高阶层上。
在正式实施品牌战略之前，大津公司自去年年底就已开始了构筑高端品牌的基础工作，完成了大津品牌识别系统（CIS系统）的导入，形成了CIS手册，分别对理念识别（MI）形象识别（VI）、活动识别（BI）、专卖店设计等进行了规范，突出了“大津”品牌高品质高品位的定位。
产品是品牌的载体。“大津泥”是“大津硅藻泥”产品家族的总的名称，其包括一系列产品，其中盐湖硅藻泥是大津泥产品家族中最早的一款产品。“大津泥”现有的产品以及进行的产品线规划也将突出高品质高品位这一特性。
“城市独家经销商”模式是大津公司采取的销售渠道方式，同时，大津公司还出台相关政策，支持各地经销商在所在城市最好的建材城开设数量合理的专卖店以外，发展二级经销商。在经销商管理方面，大津公司实行了全国同步的策略：统一品牌，专卖店统一大津品牌。统一价格，零售价全国统一。统一推广，总部制定并推进统一品牌传播和产品推广计划，各经销商统一执行。在符合总部规范的前提下，经销商在自身所在地可作相应的宣传推广。统一服务，借鉴国际品牌服务经验，在全国范围内推进“大津泥星级服务计划”，总部每年对经销商作出星级评定，对专卖店和店员、工艺技师作出相应的评定。统一监督。大津公司在给予经销商政策支持的同时，尤其会加强对经销商的培训。
在市场初期，大津品牌率先担负着教育消费者的行业责任，在宣传硅藻泥天然的“装修0污染”概念的同时，着重打造大津品牌的核心价值，凸现品牌的高品质和高品位。
在大力推广品牌的同时，大津公司将继续在全国地市级以上城市发展经销商。预计2008年在全国建立120家城市建立销售网络，目前全国已有60多个城市经销商，提前完成了第一阶段渠道布局。
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关于“蓝海”：
2007年，世界企业战略和市场营销领域掀起了一场思想革命。这场思想革命甚至对世界五百强企业的老板和CEO们产生了极大的震动。这场革命的导火索就是两位企业战略专家的一本书《蓝海战略》。
选择红海，还是蓝海？对新兴企业来说至为关键，甚至生死攸关。什么是红海？红海意味着竞争惨烈，利润越来越低，价格成为竞争主要武器，有时甚至是唯一的武器，大批同行企业持续不断地在价格战上来回厮杀，最终惨不忍睹，血流成河。
蓝海是什么？
蓝海意味着新的品类、新的行业、新的市场，意味着对顾客潜在需求的发现、挖掘并满足它。“蓝海”是企业确定竞争优势的战略选择。
大津公司发现并开发的硅藻泥行业，就是典型的“蓝海”。